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税理士の承継のサポートを始めて14年が過ぎようとしている。 そんななかで、それはないでしょうという″一言″にはビックリ。 承継候補に面談すること数度に及び、それでも気に入る相手が見つからない。 税理士 ...

税理士事務所のほとんどが個別商店で、経営内容を仲間に知られたくないと考える税理士が多い。同時に、先達の話を聞くことには抵抗はないが、経営手法を仲間と共同で研究することには消極的だ。これは税務が単独です ...

当支援室では、年二回の事業承継セミナーのDMの際、引き受け手登録を呼び掛けるチラシを同封している。毎回のように登録する税理士・税理士法人もあるが、その理由を聞く欄には、概ね事業拡大のためとある。なぜ、 ...

会計業界の人の動きが激しいことは業界人なら誰もが知っているが、人材紹介企業にとっては、良いお客。新人は3年したら、三分の一いやそれ以上の人が辞めて他の事務所・法人に移り、人事担当者は大忙し。個人の税理 ...

人材不足で厳しい経営環境にある税理士業界だが、そんな中で顧問依頼が増え続けている事務所もある。新規開業した税理士が苦戦し、再び勤務税理士に戻る人も見受けられるが、その一方で依頼を断るという。自ら営業す ...

個人事務所の税理士が事業を承継する場合、自分の事務所から引き受ける事務所には移らない。というか、職員が数名抱え、移動する先が車で一時間もかかる所だと、まず職員の同意は得られない。所長は、相手の職員も顧 ...

弊社では、税理士事務所の事業承継を仲介して、足掛け14年を迎え、多くの案件を処理してきた。弊社と付き合いの古い税理士・税理士法人の中には、複数の案件を引き受けているケースも多い。その一方で、弊社のホー ...

やはり、顧問先を一件ずつ地道に増やしていくより、事務所を買収していった方が良いとの判断。所長しか営業しないというのが、業界の常識。これを覆すために、インセンティブで報償金を手当てする。顧客を増やしても ...

個人事務所の所長が長年顧問先の面倒を見てきたが、後継者がいないために事業承継に舵を切る。顧客サービスを考えると、今までの事務所で業務を引き継いでもらうのが、一番ありがたいのこと。でも、所長の所得が数百 ...

税理士事務所が全盛期を過ぎ、衰退期に入ると、顧客が減るに従って、男性職員が一人二人と退職する。というか、関与先担当者は圧倒的に男性職員だから、関与先が減れば、自然と職員は新たな職場を探す。所長にしても ...