売上が1500万円以下の事務所の支店化は？
会計ソフトが違えば、経費も覚悟が必要。
売上が2000万円以下だと、ソフト導入も大変。
だから、同業者に顧客を紹介するのが、賢明。
その際職員も雇用できれば、顧客は離れません。
先生も承継先の顧問に就任すれば、なお良し。
しばらくは、顧問として報酬も得られます。
併せて、顧問先とのきずなも引き継がれます。
長年付き合ってきた顧問先も決断を歓迎。
信頼している所長が、紹介する先生に疑問なし。
支店になって気苦労するより、きっぱり閉業。
それも、いい判断では！
実際、投下資本の償却を考えると、良いはずだ。
今回は、独断と偏見で書いてみました。
事業承継・M&A支援室長
大滝二三男
