税理士事務所を経営して30数年、体も若いときと大違い。
まずは頭脳。毎年の税制改正事項は、解説書を読んでも頭に入らない。
もちろん、すべての納税者に適用される改正は、まあクリアする。
しかし、一部の企業などが使う租税特別措置法などは忘れがち。
消費税の改正には気を付けてはいるが、それこそ気が気でない。
利用している会計ソフトが゛監視゛するが、自分が知らなければ、アウト。
職員の質問を受けても、曖昧に返事をしていては、沽券にかかわる。
こんな感情に陥るのも、当然若いときにはなかったこと。
実際に若い後継者探しをするのだが、眼鏡に叶う候補者はそうそういない。
最近の業界では、税理士法人とのマッチングが多くなっていると聞く。
その場合、老体はどのような立場で仕事をするのだろうか？
自分のお客さんは、これまで同様全責任を負うのだろうか？
もしそうなら、事業承継にはならず、単なる合併で、負担は減らない。
もう責任からも解放されて、数件のお客さんの申告を担当するだけ。
それもややっこしいお客は、すぐにも後継者に渡したい。
のんびりしたいが、やっぱりボケない程度に、仕事は続けたい。
こんな話をされる税理士さんが実に多いのです。
生涯現役を標榜しているが、実際にはもう辞めたいというも本音。
同じ思いの先生、税理士会でも大活躍した先生が事業承継した。
あれから10年、今でも税理士法人の会長として、日々精勤！
実務はとうの昔に、若いものに渡し、今は古いお客の゛お守り役゛
この先生と同じように、気楽に対応できれば、事業承継も満点。
まさに生涯現役だが、その質は当然変えるべきものということか。
5月のセミナーでは、具体的な事例を紹介するので、是非出席を！
事業承継しても、先生の居場所は確保出来ますよ。
事業承継支援室長
大滝二三男
