国税OB税理士を雇用したある税理士事務所の所長の悩み？
それは、後継者として事務所経営を十分できるかどうか、判断が難しいこと。
自らが営業することで事務所を拡大し、地方ではそれなりの事務所にしてきた。
しかし、後継者と目論む若手職員は、あと2科目までは来たが、結局挫折。
資格を取れないことで、その後継者候補も40歳を前に事務所を去った。
その後、税務署に後継者候補を探してもらうことに。
幸い40代後半で税理士資格を持つ税務署職員が、転職を決意。
所得税を担当していたということで、入所後は法人税についても研修を続けていた。
ところが、この候補者、所内の先輩職員とのコミュニケーションがうまくいかないことが判明。
どうやら、税務署にいた時も、上司や同僚との間でいざこざが絶えなかったという。
入所後は自らを変えようとと努力はしたようだが、結局同僚との軋轢は解消せず。
結局、日々の”上から目線”の発言に、先輩職員たちがブチ切れて、所長としても決断せざるを得ず。
退職した後にも改めて、OB税理士を所長候補に就職させたのだが、今度は全く経営センスなし。
営業のえの字も出て来ず、積極的に職員を指導するでもなし。
事務所を任せるには、職員の生活も見るだけの胆力がなければならないのだが、これは一切なし。
入所の時には後継者として頑張るとの発言も、日々の業務を経験するうちに、意欲も後退。
勤務税理士のままで、定年まで給料がいただければ、それでいいという始末。
結局、この2年間で二人の後継者候補に”裏切られる”結果になった所長。
自ら後継者を育てることが出来なかったのが、最大の失敗。
後継者を育てられなかったとOB税理士を雇ったのだが、これまた失敗。
そんなこんなで弊支援室に駈け込まれてきたわけだが、最大のポイントは先生自身。
じっくりと先生の話をお聞きし、最適は解決策を提案することになったが、果たしてうまくいかどうか？
所長さん自身が、事業承継者に満足できるかどうかにかかっている。
ある程度の我慢と諦めも必要とお話しするのだが、腹落ちするまでにはまだまだ時間がかかりそう！
事業承継支援室長
大滝二三男
