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顧問先は少ないが、お金の全てを把握、税務は当然でしょう!

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規模を追いかけると、顧問先の全てを把握できなくなる。

職員に任せればいいのだが、それでは税理士として我慢ができない。

では、職員が何人であれば、仕事を全うできるのか?

税理士は、職員を指導、管理しなければならないと、法律に規定されている。

しかし、職員が一人であっても、その人が税務書類まで作成できたら、

税理士は果たして、全てを管理するだろうか?

多分、その職員に任せ切りになり、終いにはチェックもなく、署名。

電子申告をしていれば、税理士のチェックもなく、税務署の送信。

誰も文句を言う人はいないだろう。

しかし、税理士の職業意識から、きっと全てをチェックするに違いない。

こうなると、プレーヤーとして、やはり、自分で管理できる規模を考える。

規模を追う、経営者型とプレーヤー型とでは、それこそ両極端。

どちらが税理士として成功するかどうかは、誰もわからない。

そして、その評価も誰が正しい評価かは、分からない。

税理士事務所の経営は、今後この二つのタイプでいくのだろう。

顧問先の全てを掴まなければ、我慢ができない先生、

そして、規模を拡大し、職員に任せることができる経営者型と。

事業承継支援室長
大滝二三男

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大滝二三男

事業承継・M&A支援室長

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