法人の支店化で効率が下がり、強化策を検討したが、、

経営拡大への注力は、組織を維持するために日常的に行う課題。

支店が増えれば、指揮命令系統も複雑になり、担当者も当然のごとく増える。

それをやってしまうと、オーナーの戦略が幹部にも見えなくなり、士気も下がるということが気にかかる。

しかし、現実にその場面に遭遇すると、現場の職員が様々対応し、問題を解決。

まさに瓢箪から駒で、日常の業務になんら支障なく、職員が積極的にこなす。

まとめ

経営者が頭で考え込むより、現場に任せる方が正解であることもあります。