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事務所経営 法人の支店化、社員税理士 経営統合・M&A

法人の支店化で効率が下がり、強化策を検討したが、、

更新日:

経営拡大への注力は、組織を維持するために日常的に行う課題。

支店が増えれば、指揮命令系統も複雑になり、担当者も当然のごとく増える。

それをやってしまうと、オーナーの戦略が幹部にも見えなくなり、士気も下がるということが気にかかる。

しかし、現実にその場面に遭遇すると、現場の職員が様々対応し、問題を解決。

まさに瓢箪から駒で、日常の業務になんら支障なく、職員が積極的にこなす。

 

まとめ

経営者が頭で考え込むより、現場に任せる方が正解であることもあります。

  • この記事を書いた人

大滝二三男

事業承継・M&A支援室長

-事務所経営, 法人の支店化、社員税理士, 経営統合・M&A

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