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業務提携は経営統合を前提に、相性を見るのも?

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税理士同士が良い関係であっても、経営感覚は別物。

職員の相性ももっと大変な事態を招くことも。

だから、事前に十分調査するに越したことはない。

しかし、現実には、ほとんど行われていない。

というのも、事前に統合計画が分かると、反対の嵐。

自分の立場がなくなると、疑心暗鬼になる職員が出る。

そんなことにはならないと、所長は言うのだが、

現実は、そんな所長の予想を裏切る結果が待ち受ける。

そう、大声でまくし立てる元気者に、賛同するの。

経営統合した方が、組織としてしっかりするのだが、

頭でわかっていても、一言言わなければ、許せない。

結果的には、当初の方針通りになるのだが、、

まあ、まずは相性をチェックするのも、一案ですね。

事業承継MA支援室長
大滝二三男

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大滝二三男

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