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税理士事務所開業2年で、売上300万円が2000万円に急成長!

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これは、40歳代中盤の税理士の成長の要因です。

事務所は、県庁所在地でも中心街から外れた地域で、同業者も少ない所。

税理士会の会員の交流も活発ではないが、会員同士は地域密着型で親密。

開業間もないということで、会活動には積極的に参加してきた。

そのうち、高齢の先生方とも親交を深め、何かと声を掛けられようになった。

全国どこでも税理士の高齢化は顕著で、開業する若手も少ない。

それだけに行事がある度に、゛仕事゛を任されることが頻繁になったという。

そんな時には、嫌な顔をひとつせずに、喜んで協力するようにもした。

その甲斐あってか、引退を考えていた先生から、引き継ぎを要請された。

それには一も二もなく、直ちに「はい」と答え、一人の職員も雇用した。

それが開業二年目の始めで、何とその数ヵ月後に二人目の要請が来た。

どうやら数ヵ月前の先生から、対応ぶりを聞いて来たと言う。

その実績が認められたからこその引き継ぎ要請だったのだ。

税理士一人でスタートした事務所も開業3年目で、3人体制に成長。

自宅兼事務所から賃貸マンションに移転。

事業承継には、二人の先生にお礼程度の金員を支払った程度で済んだ。

こんな事例は、同業者が多い大都会では早々ある話ではない。

地方都市で、同業者の顔が見えているからこその承継劇かもしれない。

言って見れば、残存者利益、生き残ったものが最終利益を手にする。

華々しい急成長は見られないが、じっくり仕事をするにはいい方法かも。

地域密着型、これも税理士事務所の生き残り方法にひとつ。

事業承継支援室長
大滝二三男

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大滝二三男

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