事務所から次から次へと税理士が誕生し、独立開業して行く。
その一方で、税理士試験に挑戦するものの、誰も合格しない。
そのうち、試験を諦めた職員がベテラン職員として、業務の中心に。
また、税理士を多く排出した事務所でも、職員は゛試験諦め組゛。
どちらの事務所でも、勤務税理士がいない事務所は実に多い。
これも、事務所に税理士は一人で十分だというのが、所長の考えによる。
所長の個性が強烈な事務所ほど、勤務税理士は居着かない。
しかし゛組織の壁゛を突き破れる先生の事務所には、税理士が集まる。
カリスマと言われる税理士の多くが、この゛組織の壁゛を乗り越えている。
誰もが認める組織を作り上げて、次に来るのが後継者問題。
この問題が解決しないうちは、引退という２文字は棚上げ。
ここ数年、カリスマと言われる税理士が引退への道筋を辿っている。
個性の強烈なカリスマの後を引き受ける人材は、実は組織の育ち。
創業という力仕事を成し遂げたカリスマの下で、組織運営を学んできた。
個性をいかんなく発揮し、組織を引っ張っていく訳ではない。
どちらかと言えば、調整型のリーダーシップで組織を運営する。
成長・拡大指向から組織の充実を目指すのが、この型の後継者。
こんな流れを作れなかった、作らなかった先生は、自分の事務所を確保。
自分で直接関与できる顧客しか相手にしないから、組織は大きくならない。
というより、事務所を大きくして、目が届かないことは許せない。
極端に言えば、帳簿から申告まで自分でやらなければ、我慢が出来ない。
こうなると、後継者を育てるなんて、とんでもない話。
なかには、最後は自分一人で処理できる顧問先に絞って、仕事を続ける。
この時点で、職員は全ての辞めているから、気楽なものかもしれない。
そう、頭がしっかりしていれば、死ぬまでできる職業、税理士稼業。
あくまでも個性を十分発揮できるのが、個人事務所経営なのだろう。
もちろん、どちらが良いとは言い切れない。
個性で決める、個性が決める経営方針で生き残っていくだけだ。
事業承継支援室長
大滝二三男
